Nella prima metà del 2014, c'erano 347 negozi di sepilwolf, 73 negozi di nove mu wang, 53 negozi di kanudi road e 46 negozi di hinur. Nel terzo trimestre la società Giordano ha chiuso 74 punti vendita. Tra le società quotate di abbigliamento maschile, sepilwolf ha chiuso il maggior numero di negozi. Iger chiuse 88 negozi, Esprit chiuse 38 negozi. Giordano chiuse il negozio 165.
Allo stesso tempo, un gran numero di piccole e medie imprese calzaturiera ha chiuso, i negozi fisici hanno difficoltà a sopravvivere e l'e-commerce mobile si è sviluppato rapidamente, il che senza dubbio porta maggiori sfide di sviluppo ai marchi di scarpe. Con l'avvento del nuovo contesto di mercato, come possiamo raggiungere la doppia crescita delle vendite e dei profitti nel 2015?
Insieme allo sviluppo di Internet, la voce del consumatore sempre più forte, il futuro della catena del valore è il primo impulso dei consumatori piuttosto che del produttore, come tutti sappiamo ora è l'era di Internet, tutti nel mezzo della rete, che ti piaccia o no, non importa se non ammetti , Internet ha cambiato la nostra vita non solo, è cambiato anche nel mondo e ha cambiato il settore, siamo impegnati negli affari. Il cosiddetto ecosistema della supply chain fast fashion è un sistema "net" basato sulla modalità c2b e costruito con l'aiuto di una rete collaborativa. Non è più una catena di approvvigionamento chiusa, ma una rete di valori aperta, condivisa e co-costruita, in cui l'interazione dei dati in tempo reale genera direttamente valore aziendale. Diversa dall'economia industriale, in modalità c2b, la filiera del fast fashion ha le caratteristiche di una cooperazione personalizzata, dinamica, basata su piattaforma e di una risposta rapida.
L'era della personalizzazione personalizzata è arrivata
La costruzione di canali nell'industria tradizionale delle calzature e dell'abbigliamento è fondamentalmente la stessa. Si basa su una struttura progressiva e verticale, con negozi e consumatori alla fine. La catena di approvvigionamento è organizzata secondo un inventario su larga scala e profondo altamente pianificato della produzione di beni.
La popolarità dell'innovazione, e Internet per realizzare il mondo della rete sta gradualmente cambiando il concetto di "fabbrica", dalla stampa 3d alla macchina da taglio laser, macchina da stampa digitale, macchina per la stampa a rulli e altre nuove tecnologie, sotto l'onda dell'industriale 4.0, fabbrica manifatturiera tradizionale costantemente aperta, digitale, in rete, intelligente e può essere eseguita a qualsiasi dimensione. Internet può raggiungere gli utenti e rendere più efficiente ottenere le loro esigenze e dati. L'essenza di questa influenza è portare alla trasformazione della tradizionale organizzazione della catena di approvvigionamento altamente pianificata, seguita da personalizzazione di massa e produzione flessibile guidata dai consumatori, che alla fine guida il cambiamento dell'intera attività.
Spell è dinamica, collaborazione con la piattaforma
La catena di approvvigionamento aziendale c2b e i produttori dominano la linea di assemblaggio su larga scala, la standardizzazione, la diversa leadership dei costi nella modalità b2c, la sua idea principale è che i consumatori decidono la forma di marketing, la situazione di vendita, la definizione del prodotto, la definizione del servizio, il ritmo di produzione e uno per uno sul collegamento della catena commerciale alla trasmissione dell'onda, il tipo di trasmissione invertita.
Pertanto, la modalità push and pull combinata con la modalità di produzione e il pensiero operativo nell'era di Internet è una combinazione auto-organizzante, adattiva, dinamica e catena ecologica senza confini, con sempre più interazioni domanda e offerta, sempre più partecipazione e confini sempre più sfocati.